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    四川铭能科技开发有限公司
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    总经理:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

    副总经理:负责公司产品的开发研制和技术管理工作,负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作,公司的产品质量及售后服务工作,公司的生产组织,确保安全生产。领导技术部人员有效地开展各项工作,组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备。

    质量监控中心:负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作;负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼,废品、超差品、返修品的处理工作;组织召开工厂不合格品审理委员会,审理不合格品,监督有关单位制定预防和纠正措施,并跟踪验证,负责质量信息收集、反馈、处理、建帐工作。

    技术研发中心:负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度,组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

    营销中心:根据营销计划确定营销中心组织架构、设计及人员配备,组织制定营销中心各项规章制度,报批并实施、监督及检查,拟定销售政策,报批并实施(价格政策、激励政策等),根据市场需求状况报批新产品开发方案。

    售后服务中心:负责整个公司售后备件运作和维修质量管理,及相关问题对公司反馈,定期组织研发部门对维修工程师进行新产品维修技能培训,征询工程师和销售团队的意见,解决工程师和销售团队反馈的问题,确保售后服务正常良性运转。